尊敬的马秀红副部长，

感谢您邀请我出席这次盛会。我很荣幸能有机会在此发言，这体现了中国政府、中方合作伙伴与巴斯夫公司之间良好的相互理解和尊重。

女士们、先生们：

今天，我想借此机会谈两个方面的问题：

一是巴斯夫公司如何发展在中国和面向中国的业务 ?

第二是中国化工领域的主要外国投资者与中国政府之间今后如何为增强中国可持续的竞争力而加强相互合作。

我可以用两句话来回答上述两个方面的问题。我的第一句话是：

巴斯夫公司致力于在中国实现可持续发展。

女士们、先生们，

作为世界上领先的化工公司，巴斯夫公司的产品领域十分广阔，涵盖了从石化产品到精细化学品的众多产品。巴斯夫公司的 15 万家客户遍布全球 170 多个国家。巴斯夫公司全球的下游用户工业包括农业、营养品、建筑、纺织、包装、电子、汽车和化工。 2002 年，巴斯夫公司拥有 8.9 万名员工，销售额达 320 亿欧元。尽管总部在欧洲，巴斯夫公司全球的销售额中有 45 ％来自欧洲之外，其中 13 ％来自亚洲。事实上，这些年来亚洲在巴斯夫公司全球业务所占份额及重要性不断提高。这一点很容易从巴斯夫公司为这一地区所制订的富有挑战性的业务目标中看出来：到 2010 年实现全球化学品业务的销售额和盈利的 20 ％来自亚洲，同时，亚洲的销售额的 70 ％以上为当地生产的产品，为实现这些目标，巴斯夫公司在 1990 至 2005 年期间，将在亚洲地区投资近 60 亿欧元.中国在巴斯夫公司的亚洲发展战略中已经是、未来仍将是一个明确的重点

巴斯夫公司之所以如此注重中国，不仅仅是因为中国经济令人瞩目的发展和被各种媒体几乎每天用“之最”的字眼所描述的化工市

•  中国的化工市场增长速度将超过 GDP 的增长速度，到 2010 ，中国这一目前世界第 三大国 内化工市场将发展成为世界第二大国内化工市场。

我在此要强调，对巴斯夫公司而言，除了这些重要的经济因素外，有另一个更为重要的因素中国和巴斯夫公司早在 1885 年就建立起来的密切的联系和友谊。那时，巴斯夫公司就开始向上海销售染料，主要品种是靛蓝。

在过去 15 年中，巴斯夫公司通过在中国投资生产如塑料、皮革及纺织和造纸化学品以及维生素等产品，成为中国 本地的化学品生产厂家 。

目前，巴斯夫公司在上海、南京、广州、吉林、沈阳等城市运营着 17 家企业。 2002 年，在大中华地区的员工达到 2600 名，实现了 14 亿欧元的销售额。

这些事实说明： 中国是巴斯夫公司亚太地区战略的重点。

这一点也在巴斯夫公司未来的计划中直接体现出来：从 2001 到 2005 年，巴斯夫公司将再投资 20 亿欧元以扩大在中国本地的生产规模，主要项目在南京和上海漕泾。将这些投资算在内，巴斯夫公司极可能成为中国化工领域最大的外国投资者。

谈到投资项目，我想重点谈谈巴斯夫公司与长期的、高度信赖的中方合作伙伴－中石化公司在南京合资建设的大扬巴一体化生产基地项目。该合资项目是中国政府批准的首家世界级规模的乙烯项目；加上 9 套下游装置，化学品年生产能力合计达 170 万吨 ；在同类项目中最先动工建设，也将在 2005 年率先投产；同时也是中国石化行业最大的一笔有限追索权融资之一（约合 14 亿美元）。 南京将成为巴斯夫公司在华生产结构的核心，今后巴斯夫公司将会对该基地进行进一步的扩建。

这些项目之所以成为可能，离不开许多人所付出的热情和积极的努力。在此，我向中国政府相关部门，特别是马秀红副部长本人，在过去多年来给予的支持表示感谢。同时，我还想补充一点：以上提到的项目并不是巴斯夫在中国一系列成功的投资的终点，而是标志着一个坚实起点。

女士们、先生们，

•  巴斯夫公司来到中国是希望扎根于中国 ；

•  巴斯夫公司 来到中国是为了以一种可持续发展的方式和有责任感的企业公民的身份发展业务 ！

这有何含义呢？对巴斯夫公司而言， 可持续发展意味着我们业务中三个要素的平衡发展 :

•  生态要素，

•  社会要素，以及

•  经济要素。

可持续发展是巴斯夫公司全球业务的指导原则 。其含义是在损害子孙后代的发展机会的基础上为当代人谋求利益。这要求巴斯夫公司在中国除了投资于工厂的各种钢铁结构和管道外，还要做得更多。从中国 21 世纪议程的可持续发展行动计划和其他可持续发展计划（如联合国“全球协议”）中我们可以看出，巴斯夫公司与中国政策立场是一致的。在此，我简要介绍一下巴斯夫公司是如何将可持续发展的三个要素体现在日常工作中的。

我首先介绍一下生态方面。

中国是世界发展速度最快的经济体，面临着经济快速增长与资源大量消耗的矛盾和生态环境恶化带来的挑战。因此，必须依靠最先进的技术来保护环境，有效率地使用资源。作为在中国的主要投资者之一，巴斯夫公司已做好准备，致力于将世界级的、最先进的、具有最好生态经济效益的技术和产品引入中国：

•  例如，巴斯夫公司的一体化（德文中称为 Verbund ）生产理念有利于优化对资源和 能源的使用，并减少废物；

•  但最重要的是，巴斯夫公司开发了环保型生产工艺、产品及系统解决方案，并应用 于纺织、皮革、建筑和汽车等工业，帮助这些行业节约能源、用水，同时减少对大

气的污染。这些方面的例子不胜枚举，我仅在此介绍一种 “未来的房屋”。该示范 房屋采用了巴斯夫的先进系统解决方案，比普通房屋节约 90 ％以上的能源，每 年每平方米采暖仅需 3 － 5 升燃油。巴斯夫在中国生产许多这样的环保型材料。

我们相信，巴斯夫公司的产品和体系有助于人类创造更高的生活水平，我们还相信，只有得到社会的支持并服务于社会，长期的经济增长才有可能实现。 

我接下来介绍一下可持续发展的社会要素。

对巴斯夫公司而言，可持续发展的社会要素意味着公司应关心员工，并向周围的社区提供支持。其含义包括通过全球合作、坦诚对话、提高员工主人翁意识、鼓励员工提高素质和 接受培训等方面来实现业务的成功 。 对周围的社区，企业应为其提供科教、 艺术、文化、卫生和体育方面支持。可持续发展的社会要素意味着公司应以企业公民的身份行事。我举两个方面的例子：

•  巴斯夫公司致力于发展管理人员在本地区的能力水平和经验。目前，我们在 中国的员工中 98 ％以上是中国人；

•  巴斯夫公司在中国设立的中德研究发展基金已成立了 6 年，该基金已向 33 个科

研项目提供支持， 并向 10 所大学的 548 名学生提供了奖学金和资助。

总之， 我们将可持续发展的生态和社会要素视为我们对员工和社会应尽的责任。

然而，女士们、先生们，我们必须看到，长远来讲，只有能盈利的企业才能满足社会和环保的要求。同时，只有能实现可盈利增长的机会才能吸引公司开展业务和投资。

因此，我要说的第二句话是：

实现可持续发展需要具有国际竞争力的商业环境。

中国政府和外国投资者之间应该能开展更加富有成效的合作，以保持并改进中国的投资环境 ，同时加强双方为实现竞争力而建立的可持续合作伙伴关系 。 

从投资者的角度来看，在日益激烈的国际竞争中，投资项目的成功与否取决于几方面的因素：土地的获得、优秀并有实力的合作伙伴、良好的物流体系、具有国际竞争力的能源及原材料的供应、知识产权保护、受过良好教育和培训的人力资源、稳定的金融系统、按照世贸组织的规则开展预销售的能力，等等。

由于时间有限，我无法详细讨论所有这些因素。但我想在此指出，有两个因素对巴斯夫公司和大多数制造业是非常重要的，即：获得具有国际竞争力的能源和成功的预销售。

•  化学工业属能源密集型产业。因此，面临的最为紧迫的问题是日益严峻的电力供短

缺和能源价格过高的问题（特别是电和天然气的高价格）。上海市已经对工业用户采取限额供电，而按有竞争力的定价供应天然气这一问题也没有解决。这对石化工业而言，是个坏消息。我们希望最近对电力工业的放宽管制的改革能取得成效，从而降低能源价格。在中国，企业所支付的能源价格比欧洲的能源价格高出约 50 ％至 60 ％，与其他能源资源丰富的国家就更无法相比了。由于中国加入世贸组织后关税的降低，在中国的公司面临着来自国外进口产品的激烈竞争，尤其是从中东进口的产品。巴斯夫公司在中国从事生产和经营，并非与外界隔绝，而是处于全球竞争的中心位置，因此，具有竞争力的能源价格是不可或缺的。

•  对化工领域的大规模投资者来说，另外一个的负担是缺乏依据的反倾销案，它严重

影响了公司的预销售活动乃至今后的投资。我首先强调一下，中国过往的 20 个反倾销案均是按照世贸组织的精神，以公平、透明的方式处理的。

商务部对所有国内的生产厂家提出的反倾销申诉均应加以研究，并且必须遵照世贸组织的精神进行处理，对此我们充分理解并予以尊重。但对在中国市场上倾销产品而没有投资意向的贸易公司，以及那些为使其在中国新建的投资项目能达到良好的开工率而按世贸组织规则进口产品进行市场方面准备的公司，应区别对待。这种市场准备活动我们称之为预销售。预销售阶段对保证当地投资建厂的成功是至关重要的，对此应加以重视。当然这些预销售活动需要按照当地和国际上的有关规则和法律来进行。

女士们、先生们，我在香港这一中国的环境中生活了 4 年，对中国有一定的了解，我的心为中国跳动了许多年。我总是惊叹中国人务实的解决问题的方式。我坚信，中国一定能取得成功，而巴斯夫公司也将成为这一成功之中的一个小小的部分。最后，我想用一句非常能反映中国人的务实作风的成语来结束我的发言： 

“ 临渊羡鱼，不如退而结网 ” 。