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2014国际合作与并购服务论坛新闻通稿

    
发布者: linshi
     时间:2014-9-9 10:38:00

过去的三十年中,中国抓住全球产业转移的机遇,一跃成为全球第二大经济体;未来的三十年,中国要想实现转型升级,可持续发展,需要抓住新的历史性机遇。这一新的机遇就是全球技术转移的浪潮。

无论对于亟待提升的企业,还是对于想要振兴地方产业集群的政府/园区,都不能不重视这一机遇并思考如何把握这一机会。本次论坛集合国家智库——国经中心、民间智库——王志纲工作室以及国际知名投行——克莱尔福德,共同阐述把握全球技术转移机遇实施国际并购合作的政策、方法和渠道,将为希望在新一轮发展中领先的企业与政府提供解决之道。

 

一、  迎接新一轮全球并购浪潮

并购合作是企业做大做强的必经之路,也是产业整合升级的有效手段。二十世纪以来全球一共经历了五次并购浪潮,产生了一大批行业巨头。从早期的美国钢铁、杜邦,到GE、再到互联网浪潮中诞生的明星,都是在不同的经济发展阶段不断进行并购合作的产物。产业的发展有周期性,当经历一轮繁荣竞争开始僵持的时候,谁拥有了新的技术或者模式或者是资本的支持,谁就能脱颖而出,成为一个行业的整合者。而这些整合者将从新的高度上带动产业提升。

今天的中国多个行业都在呼唤着新的整合者:一方面大面积产能过剩,低效竞争;另一方面先进技术产品、优质的服务供不应求,存在巨大的市场空间。比如在环保领域,在大气治理、水治理、土壤治理等方面,未来二十年都将是一片发展蓝海。比如在健康服务领域,伴随着老龄化进程的加速,养老、医疗服务供不应求,服务产品的匮乏严重制约着相关产业的发展。

在这些领域存在着巨大的国际合作空间。发达国家工业化城市化速度放缓,环境治理过程已经完成,技术虽然先进,但是市场空间有限,正在经济危机的困境中挣扎。

这正是新一轮全球并购浪潮的机会。这也是全球产业链和价值链被打破之后重新整合的机会。如果说上一轮产业转移中国凭借成本优势接纳了全球产业链的低端产品的话,那么这一轮中国将凭借巨大的市场空间和辛苦积累的资本优势去整合全球产业链的高端。

在中国走出去的方向指引下,众多央企国企在并购市场上动作频频,以资源类为主;不少大的民企在海外也屡有斩获。但还有一个庞大的市场尚未得到足够的重视,就是构成了中国经济总量半壁江山的中小企业。这些中小企业限于其发展的格局、实力此前并没有真正开拓国际化路线,但是有越来越多的中小企业通过国际并购获得技术、品牌或者渠道尝到了甜头。有的企业获得技术迅速拉开了与竞争者的距离,有的通过并购获得了新的渠道。这一市场的需求远远没有满足,这个群体的更新将为中国众多三四线城市、产业园区带来新的活力。

新一轮全球并购浪潮将以中国为中心,以中国的资本与产业基础去整合国外技术为主要方向,将国际资本、先进技术与中国市场相结合,形成新的全球产业新格局!

二、  中外合作搭建并购之桥   

在新一轮全球并购浪潮势头渐起之时,如何把握时机?对于实力、资金有限的中小企业来说,如何才能找到合适的并购对象和并购渠道?我们认为,要大规模地推动中小企业的并购合作需要新的模式。

这个模式的基础在海外是以投行和基金为基础。如果企业直接对企业,信息交换的成本极高,而投行和基金网络掌握了大量企业信息。比如克莱尔福德投行在各个国家拥有合伙人办公室,在一个国家对数万家企业的投资情况/转让意向进行跟踪,只要意向明确,很快就能找到合适标的。相应的在国内掌握这些信息的不只是投行,而是众多的地方政府、产业园区,他们手中掌握了大量的资源,也非常有意愿去做这样整合的工作。

所以我们希望能够搭建一个桥梁。这个桥梁的上面是战略的指引,对于中小企业也好,对于地方政府也好,未来产业的方向是什么,前景如何,企业适不适合国际化路线,这都需要从战略上搞清楚。明确了战略之后依托海外的网络寻找资源,找到了资源之后就需要资本的纽带。中国拥有大量的外汇储备,民间拥有不错的资本实力,而海外还有大量成本较低的资本可以利用,通过什么样的结构设计,通过什么样的财务安排,可以高效地促进并购的成功。

 

三、  三方协作推动转型升级

    本次论坛联合具有“国家智库”之称的中国国际经济交流中心所属国经咨询股份有限公司、在国际并购尤其是国际间中小企业并购领域有举足轻重国际地位和悠久历史的克莱尔福德国际投资银行集团、具有“民间智库”之称的王志纲工作室,三强联结,分别从产业政策导向、打通和梳理企业内部脉络、专业化国际并购服务等全方位为中小企业架起国际合作的桥梁,提供全球技术转移和区域转型升级的解决方案。

    邀请国内地方政府、高科技与环保产业园区参与全球并购领导力对话,了解国际新兴产业趋势、 寻找适合区域当下发展的技术和市场,推动区域产业转型升级。

召集意图扩展国际业务、具有实力和创新基因的优秀中小企业,使其在新的国际经济环境下,把握市场发展趋势,对当下的国际并购有新的认识。带领这些优秀企业找到实现技术、管理、人才转型升级的密钥、促生企业的技术与管理创新,实现新增长,成为中国经济全球化舞台的主力军。促进中国与亚洲、欧洲、北美以及世界上其他地区的全球并购的企业主、投资者和战略家更有效的联结,达成真正的合作伙伴关系。

此次论坛是高效务实,切中当下国际并购趋势的要害,直指区域转型及中小企业创新升级的核心需求。将是中国和国际企业、投资者及战略家开展国际并购合作的入口。

本次论坛开设高端闭门会议,仅对论坛合作伙伴及部分嘉宾开放。深度剖析中国企业深度国际化进程中的症结及解决方案,全景再现国际并购丝丝相扣的严谨历程与成功案例。地方政府、企业、国际投资者及战略家均将从此中深获裨益。

链接:历史上的五次并购浪潮

    第一次并购浪潮的高峰在1898年到1903年之间,在这五年中,美国的工业结构发生了重要的变化,100家最大的公司规模增长了400%,并控制了全国工业资本的40%。这次以横向并购为主的浪潮推动了美国工业化的发展,并为企业产生了巨大的垄断利润。

    第二次并购运动发生在20世纪20年代,以1929年为最高潮。本次重组浪潮由无线电和汽车工业的发展为载体,它加强了第一次并购浪潮的集中,也加强了企业之间的竞争程度。其模式由纵向并购为主,主要达到了提升企业管理水平的协同效应目标。

第三次企业重组的高潮发生在"二战"以后的整个20世纪5060年代,流行的并购形式为混合并购,人们对股票市场的良好预期是促使本次重组高潮持续的主要原因之一。

第四次并购浪潮从20世纪70年代中期持续到80年代末,以1985年为高潮,以"垃圾债券"为代表的新型融资工具推动了这次战略驱动型资产重组。

第五次全球战略并购浪潮从20世纪90年代以来持续至今。全球化,信息技术,金融创新及产业整合要求企业做出迅速调整,这一浪潮在2000-2001年高技术领域的并购浪潮中达到了高潮。

 
 
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