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2005.9.11  



       本报讯 (记者 彭戈) 近年来,随着我国对外贸易的持续快速发展,我国与其他国家的贸易摩擦也越来越多。如何认识这一形势,如何提高应对能力? 第九届投洽会为此于10日举办

了“中国贸易摩擦形势与应对研讨会”。
     商务部有关司局、全国各地商务主管部门以及商会、行业协会、研究机构、律师事务所、企业代表参加了今次研讨活动。
   研讨会主要围绕两个专题进行:一是中国出口遭遇反倾销、反补贴的现状及应对;二是中国出口遭遇贸易壁垒的现状及应对进行研讨。
商务部公平贸易局的周大霖处长在研讨会上以“国外对华反倾销的形势与应对”为题作为主讲。他表示:可用“严峻”来概括当前国外对华反倾销形势。
据介绍,今年以来,已有12个国家对华发起了33次反倾销调查,且呈现出如下特点:摩擦数量不断增多,涉案金额不断上升,限制手段日趋多样,限制规则趋于严厉,所涉及的产品范围不断扩展,涉及国家从发达国家向发展中国家蔓延,遭遇摩擦的领域由货物贸易延伸到服务贸易、投资、知识产权等多个领域,涉及层面也由以企业为主体的微观经济层面上升至宏观经济政策、体制制度层面。
     目前我国应对此类贸易摩擦主要从两个方面入手:一、通过法律抗辩进行交涉;二、在机制上进行应对。
      与会代表认为,要使我们的应对水平进一步提升,就必须以科学发展观为指导,准确判断、把握形势,同时还应加强对法律法规和实际案例的研究学习,认真总结经验教训,增强工作的预见性和前瞻性。

    本报讯(记者 蔡祥荣)“我们这次搞的发布会是让网络上资本和项目对接,这是一个永不落幕的对接会。”
   昨天下午,第九届投洽会在厦门会展中心举行2005年度重大投资计划发布会,由中国招商投资网发布企业重大投资计划信息。
   中国招商投资网总裁张明亮(简称张)在现场接受了记者采访。
    记者:你觉得今年的投资有什么特点?
    张:现在总的投资趋势是不断旺盛的,从国际和国内的情况看有所不同,国际上是产业制造机构和一些基金公司投资比较活跃,而且集中在生物、科技、电子类等方面。国外的公司大都是战略性的投资。国内的公司原来做短线投资比较多,也就是做什么赚钱,就往哪里跑,缺少长期的战略性投资。但现在国内一些企业也开始模仿国外公司的运行模式,如广东有家著名的食品企业,它就专门做自己的食品行业的投资,主线很清晰。
    记者:这是第几次举行这样的发布会,举行这样的发布会有什么意义?
    张:这是和投洽会组委会联合进行的一次大胆尝试。因为目前的投恰会主要是由政府搭台牵线的,但政府无法完成每一个项目具体对接运作,他们只能在宏观层面上进行引导。而且现在还有很多企业没办法参加,但他们有资金或好项目。现场对接会只能容纳几百个项目,而通过网上则可以找到几千个甚至几万个对接项目,我们这个是对接会的延伸和重要组成部分。我们这次发布的重大投资计划是我们在3万家企业中,挑选出来比较有代表性的50家。
    招商并不是单纯的靠政策优惠,还需要一系列的配套措施如人才引进、市场分析、风险分析等,这需要专业化机构的运作。我们的招商网就是把行政手段和市场专业化结合在一起,整合丰富的资源,集中发布。我们还和众多的智囊机构,如会计师事务所、律师事务所、投资分析机构等联合操作,更好地为各投融资单位服务。我们这种做法是政府搭台、市场专业机构跟进,这对政府、投资机构和市场三方都有利。
    记者:你们下一步有什么拓展计划?

    张:我们下一步就是推出网上对接系统,与投洽会相对应,把投洽会的资源、信息和网络结合在一起,为更多的企业制造机会,让资金到位,项目落地,这是招商的最主要的目的。目前资本和项目的供求市场还很大,我们公司4台服务器都承载不了丰富的信息,现在先把国内的市场做起来,我们明年准备在美国上市,把更多的国际资本引进来,这也符合投洽会的宗旨。
    本报讯 “投洽会可以让我们直接面向全球,继续寻找最好的合作者。” 
    9月10日,在厦门国际会展中心,福建雪津啤酒有限公司负责人在接受记者采访时表示。
    据他介绍,今年8月31日,福建雪津刚在福建省产权交易中心挂牌,进行竞价转让39.48%国有股权。
“此举标志着雪津‘跨出华东、走向全国’的大发展战略正式实施,也表明雪津开始面向全球选择战略合作伙伴,朝国际化发展迈出了重要的一步。”
     据悉,雪津此举得到了业内人士的一致认同。他们认为,雪津此举一举多得,能够为社会、消费者以及企业自身创造三赢:对社会而言,雪津国有股的减持,可以盘活国有资产,选择新的投向,以培育新的经济增长点,从而有利于从战略上调整国有经济的布局,促进经济结构调整优化,实现良性循环;对消费者而言,“强强联合”能更好地与国际化接轨,引进先进的技术和管理模式,为消费者提供更好的产品与服务;对企业自身而言,可以借“强强联合”扩大品牌影响力,建立健全现代企业制度,更重要的是培育企业的核心竞争力。
    “‘强强联合’是目前啤酒行业的一个大潮。世界啤酒业的竞争已经从产品为主体的‘竞争时代’,走到了今天‘强强联合’的‘竞合时代’。面对这种局势,雪津适应当前国内外啤酒行业竞争形势的需要,通过‘强强联合’,与战略合作伙伴在品牌、技术、管理等企业诸要素上优势互补,实现资源共享、市场共拓、利益共沾,不断提升品牌形象和企业核心竞争力,确保企业可持续稳步发展,显得更加必要。”
   据介绍,雪津寻求战略合作伙伴的门槛相当高:对于从事啤酒生产与销售的境外企业,要求总资产规模在人民币70亿元以上,且其在全球啤酒生产与销售业务的销售收入应在人民币400亿元以上、拥有充足可动用资金、无资金链断裂风险等条件。
   “我们认为,只有找到实力相当强的合作伙伴,才能实现真正意义上的‘强强联合’。”
   就公司本身来说,通过多年的努力,目前已不断获得品牌的升级:从2000年起,雪津产销量以每年超十万吨的速度劲增,从20万吨、31万吨、43万吨、58万吨直至72万吨。在短短的5年时间内,雪津的产销量实现了5次跨跃,稳居福建第一、全国第八,人均创税利和吨酒税收双双名列全国两强。
   同时,雪津还不断进行规模和品牌扩张,于2002年11月兼并福建日月星啤酒有限公司,实现从“产地销”向“销地产”的战略转变;2004年12月,总投资2.5亿元、年产20万吨的雪津啤酒(南昌)有限公司项目正式启动,标志着雪津迈出了挺进全国战略性市场的实质性一步。
   “2005年,雪津继续保持良好的发展势头,产销形势一片红火。为实现做强、做大的目标,雪津将进一步放眼全球寻求战略合作伙伴,积极参与世界级的角逐。
为了更好地为国内外投资商以及招商引资单位提供对接服务,由投洽会组委会项目组和《国际投资快报》共同承办,《国际投资快报》特开辟项目对接专刊,旨在搭建一个介绍国内外投资项目以及投资商信息的专业招商平台。
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第九届中国国际投资贸易洽谈会《国际投资快报》编辑部